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图源：受访企业提供
蓝鲸新闻 5 月 29 日讯（记者 陈业 翟智超）作为赵明的继任者，李健自上任以来便备受关注，时隔四个月后，在 5 月 28 日晚荣耀 400 系列新品发布会上，李健也迎来了其担任荣耀 CEO 以来的国内首秀。
李健在接受媒体群访时直面外界疑虑，坚定回应道："荣耀没死，而是重生了，这帮人拼了命。"
今年 1 月初，外界一直关注的点是，李健带领下的荣耀，要靠什么取胜？从发布会后，其给媒体的回答来看，李健或已有自己的答案。
在发布会当天，李健新开了微博，在回答是否为了"更好地打造一个真实的人设？"时，李健断然否定，并表示，"其实我个人不想打造任何人设，我一再说的真实，不是某一个人或者某一个团队的人设，我更看重的是真实会成为荣耀的底色。"
但真实的荣耀究竟如何走，才能走向"荣耀"？摆在李健面前的第一道坎是手机销量问题，其次是能否借力 AI 走出重围。
IDC 数据显示，荣耀手机市场份额从 2024 年第一季度的 17.1%（位居第一）一路下滑至第四季度的 13.7%（排名第五），并在 2025 年第一季度跌出前五。
数据之上，李健也坦承，去年下半年开始，荣耀手机销量就有各方面的困难，但其不认为这是一个特别大的挑战。李健介绍，团队自 1 月份开始，做了大量变革的工作，除了认知的改变，落到实处，荣耀内部新成立了多个部门，包括新成立产业孵化部、商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部等一级部门。
一边是向内变革，另一边李健也对大的市场变化做出了自身的判断。李健称，"手机重不重要？重要。但手机现在是存量市场，能不能像以前 10、20% 的手机用户的增长？做不到。存量市场是一个红海战，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争。"
在前述挑战之下，荣耀选择加入"蓝海战"。李健认为，这场"蓝海战"是 AI 重构终端产业承载的未来机会。
新成立的产业孵化部即是荣耀实现 AI 终端生态公司的重要支撑。李健表示，新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，未来涉及领域不止于 AI 智能体，不止于机器人这一个形态。
"机器人怎么练出来的？研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山，不断更新算法加强实践，是的，荣耀正在做机器人。"除了机器人，李健向蓝鲸科技透露，未来荣耀也会有 AI 眼镜等智能硬件设备。
谈内部调整与战略转型
以下为蓝鲸科技等媒体与李健的对话内容（经删改整理）：
Q：荣耀新高管团队的新治理理念和核心词是什么？延续、革新了哪些做法、涉及哪些板块？
李健：大家应该可以感觉到荣耀的变化还是比较大。如果让我想说荣耀的治理理念哪些有变化、哪些没变化，用一个模型来给大家简单讲一下，这也是我们在管理公司的时候最重要的一个模型，我把它称为"雪山模型"。第一，拥有集体领导团队很重要，就像高高的山，公司领导团队的思想和能力必须达到行业领先水平，这个公司才有可能领先；第二，任何一个公司必须有一个清晰的战略和先进的文化，就像长长的坡；第三，组织和流程是宽宽的河。四个月以来，我们进行了非常大的组织变化，包括新成立的新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部等一级部门。我觉得公司就像一架飞机，发动机得到比较好的优化和调整之后，那么这个公司的发展就不可限量，也会产生长远的业务结果，也就是厚厚的雪。
Q：您今天新开了微博，今晚发布会的演讲也提到了超多次的"真实"，您觉得微博的开通，是不是能帮助你更好地打造一个真实的人设？
李健：其实我个人不想打造任何人设，我一再说的真实不是某一个人或者某一个团队的人设，我更看重的是真实会成为荣耀的底色。荣耀不仅仅指荣耀公司，实际也是对应着每个人心中追求的真实荣耀。真实不应是人设，而是底色。荣耀现在发生很大变化，荣耀高管讲的是实事求是，倾听用户的声音，发现自身问题，我们要改，按照用户真实的需求去做事，真心实意地对待每一位用户，那这件事情一定能做好。
Q：您出任 CEO 已经四个月了，您的感受怎么样？工作中有没有什么挑战、今年荣耀最大的目标是什么？
李健：挑战一定会有的。数字时代已经接近了尾声，AI 时代已经到来，荣耀刚好处在了两个时代的交叉点上。销量方面，我不认为是一个特别大的挑战，因为任何一个公司，就像大家练功一样，首先把桩要练好，也就是说一定要站稳，核心是这个公司的能力。
目标两方面，一是要清晰，二是能力要扎扎实实。所以荣耀新团队从 1 月份开始到现在，做了大量的工作。我认为就是一个变革的工作。简单来说，首先是认知的改变或者叫认知的升维。我觉得认知的升维有四个方面，总结为" 433 "网络配资公司，是一个进攻队形。
首先思维方式要发生一些改变，这里强调四个思维：
第一是 AI 思维。AI 到来会很大程度改变终端未来形态问题。我们探索未来的终端到底会是什么样子？荣耀成立新产业孵化部，AI 思维之下的终端不只是手机，应该做到改变商业模式。随着 AI 的到来，就要从 AI 的视角去思考，将来荣耀产品形态以及商业模式能做哪些改变的问题。这是一个对行业和荣耀自身都有挑战的事。
第二是生态思维。单靠一个公司，在冲浪的时代，如果"玩儿得不好"就会出问题，只有顺着浪潮，一浪一浪冲过来把握规律，公司才可能会"活"得比较好，所以需要行业伙伴团结合作，用开放的思维去共创、共享，做好生态建设。荣耀在上、下游的产业链，与深圳很多 AI 终端、大中小规模公司都达成良好合作，这是生态思维。
第三是用户思维。无论做研发还是做市场，只有做到了解用户的需求，解决用户困难，才能做出用户喜爱的产品，所以用户思维会成为荣耀公司变革非常重要的驱动力。
第四是商业思维。公司不能只看份额，份额只是数字，数字反映的是前一段时间内公司的表现。还要考量综合实力，包括从前端的文化到品牌、到产品的设计，甚至到营销、到销售、到服务，整个链条的综合实力非常重要的。
第二部分是能力方面，能力的升维是用三个驱动去讲，首先是用户驱动；其次是创新驱动，我们强调共创，通过与各方合作将创意转化为产品价值；最后是竞争驱动。大家都关注图表、份额变化，但数据存在滞后性。荣耀一季度减少新品发布，正是为打磨荣耀 Power、GT Pro 和此次发布的荣耀 400 等契合消费者需求的产品。我们不执着于短期竞争，更注重长期高质量发展，也乐于接纳批评，在反思中进步。行业伙伴各有所长，我们会分析其优势补足自身短板。因此，必须以竞争思维看待市场，持续提升能力，为未来发展蓄力。
前面的思维方式发生了转变，我们的能力通过三个驱动提升起来之后，核心是要改变什么？我认为有三条重要的主线：
第一是技术的变革主线，AI 时代的到来，我每天都在看不同的论文、AI 的论文，关注国外和国内 AI 的进展。我认为技术变革的起点已经到来，是爆发性地到来。我们这些做技术的必须关注整个行业的动态变化，然后我们一定要想办法抓住这一浪潮。
第二是产业的变革主线。手机重不重要？重要。但手机现在是存量市场，能不能像以前 10、20% 的手机用户的增长？做不到。存量市场是一个"红海战"，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争；二是"蓝海战"，是 AI 重构终端产业承载的未来机会。AI 时代的到来会有各种 AI 终端面世，我们现在与各大好公司的好产品，共创共享，我们就成了一个 AI 终端生态公司，尤其是在深圳的龙头企业，荣耀有自己的优势，我们的技术优势，例如我们机器人一跑起来就比别人跑得快，这是荣耀算法领先的优势，也是 AI 的技术实力。
另一方面是荣耀硬件技术实力。机器人怎么练出来的？研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山，不断更新算法加强实践，是的，荣耀正在做机器人。任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线，荣耀作为 AI 终端生态公司，我们也将会打造第二、第三乃至更多增长曲线。
Q：去年 12 月份荣耀这边股改成功，到现在已经半年的时间，想问一下目前荣耀的上市进展怎么样？针对 IPO 有没有具体的时间表？
彭求恩（CFO）：目前荣耀股改已经完成，也已聘用券商、律师、会计师等对上市进行筹备，各项工作正在开展中。目前荣耀正在进行业务转型，要从以前单纯仅有手机业务公司变成具有 AI 生态的公司。现在手机市场是红海市场，所以这个转型对该公司长期价值是很好支撑。至于具体上市时机，需要结合市场、监管、企业发展战略等因素综合来考虑，会找个合适时机来进行上市，让大家都感到满意。
Q：您前面讲了很多哲学，感觉您是一个喜欢哲学的人。您读的这些哲学会给工作带来一些不一样的东西吗？
李健：其实哲学核心的本质是在探寻，不管是人类或者世界的本质问题。我觉得做任何事情都是一样的，其实你只要把业务、把事情的本质想清楚了，一定能找到解决方案或者解决问题的方法。所以我们有两个方向的思考。
第一，是通过哲学的理解，能够让人们形成两种思维方式：一个是系统性的思维，一个是批判性的思维。有很多时候如果做事想不清楚或者系统性不好，往往很难把一件事情做得很好。如果不能够批判性地去思考，尤其是做不到反思的话，可能也很难把一件事情做好。所以，从思维方式上，哲学对我本人以及对我们团队都会带来比较好的影响。
第二，回到刚才我谈到了一部分，作为 AI 终端生态公司，不仅需要技术驱动，还要实现价值引领，最核心的是为人服务。哲学可能大家有的读得很深，有的相对没有那么多，它实际上在分析人的灵魂。
第三，人的理智，怎么样通过灵魂马车的车夫，去控制这个白马和黑马，就是科技和人文结合。科技一定要为人服务，科技如果能够跟人文很好地结合，能成为荣耀一个重要的基因。当我们真正能够通过我们的产品去释放人的潜能的时候，我觉得荣耀公司就成了。其实我是搞技术的，我做通信很多年。做科技一定要遵循科技的规律。如果你做人的生意，你也得要尊重人的特点和规律。我认为这两方面的研究，如果能够把科技和人文有效地结合起来去为人服务的时候，对我们公司的业务也会带来很大的价值。
Q：能不能给我们介绍一下，目前荣耀雄鹰计划的调整，进展到了什么样的阶段？另外组织包括文化的变革，有没有最新消息给大家分享一下？
李健：我们一直以构建更有激情、更有活力的组织，以"更有执行力、更贴近消费者"为首要目标。组织焕新是企业前进的必然动作，秉承公平、真实的竞争，期待各领域人才加入荣耀，共建 AI 终端生态。
荣耀阿尔法战略调整以后，荣耀新成立了几个一级部门，一个叫新产业孵化部，加强了对新产业的探索；第二是 AI 时代到来以后，新商业模式拓展部成立了，也是一级部门，也是要对未来新的商业模式进行探索；第三是品牌营销部，面向全球的品牌营销部。还包括我们为了加强用户侧触点、体验、心智等方面的建设，我们建立了消费者洞察与体验部，也是一级部门，强化了用户洞察、用户体验和用户运营。荣耀还强化了战略部门。这五个部门怎么样通过用户、通过品牌、通过战略来驱动这个公司前进，怎么样去拓展我们的新产业孵化的工作，怎么去研究我们新商业模式拓展的工作等等，这些是我们大的变化。
组织架构上，我们应 AI 时代的特点，对产品及研发部门进行了调整，新组建了 AIOS、AI 硬件、AI 平台等部门，期待能为消费者带来更好的 AI 体验。新调整组组建的三个产品和研发一级部门出来之后，每个部门下面有 4 个二级部门，总共 12 个部门。产品要对经营结果负责、对产品的竞争力负责，我觉得这个很重要。还有 AI 和软件的 4 个部门要对 AI 的竞争力负责。
Q：刚才您在发布会上展示了机器人，也提到新产业部门的成立。您提到的"第二增长曲线"，具体产品的落地时间是否可以披露？
李健：新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，未来涉及领域不止于 AI 智能体、具身智能，不止于机器人这一个形态。任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线，荣耀作为 AI 终端生态公司，我们也将会打造第二、第三乃至更多增长曲线。机器人是其中一个尝试，今天既然提到了真实，那就等我们真正做出完整产品时，邀请大家一同观看。
Q：现在国内机器人整个供应链发展非常快，您是偏向产业合作，还是自主研发？
李健：首先，显然机器人是我们重点关注的赛道，这点是毋庸置疑的。第二，怎么样去通过产业合作，或者自主开发，我们思维方式核心是，要看不同的场景和不同的用户需求。如果在某些场景上需要跟相关的厂商一起合作，我们一定会开放合作。相信荣耀是有很多的实力的，包括我们过去积累下来的硬件的研发实力，AI 算法的实力，其实我们自己是有很多自主的、可控的技术，可以用在一些新产业的开发上。
Q：荣耀如何定义生态主干的角色？荣耀是选择开放合作，还是自建一些技术壁垒？
李健：荣耀选择开放合作的态度是一贯的，荣耀要做产业链领域的主干，不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，为合作伙伴输送"养料"。无论上下游的"枝叶""果实"还是"根系"，都能够变得"枝繁叶茂""树大根深"，荣耀的定位就是一个字：干，这包括干技术、干商业、干产业，通过开放、共创、共享不断拓展产业边界，与合作伙伴携手构建 AI 生态。
第二个要点，真正要把这个生态做起来，我认为其实有几方面的生态，一个是硬件生态，一个是软件的生态，怎么样通过我们的硬件能力的开放，以及软件能力的开放，为将来成为一个好的生态公司，做好平台或者基座。
近期，众多 AI 终端企业，无论规模大小，都在寻求与荣耀合作。中小企业尤为积极，正是看中荣耀强大的产业能力——庞大的市场体量、全球化销售平台，以及突出的研发与制造实力。
基于此，荣耀制定两大发展方向：一是深耕关键技术，夯实核心竞争力；二是开放平台资源，助力中小企业发展。同时，荣耀着力构建硬件与软件生态平台，不仅实现手机设备的互联互通，更着眼 AI 时代全场景覆盖，让用户在家庭、办公、采访等各类场景中，都能无缝接入智能设备。
未来，荣耀将全力转型为 AI 时代的终端生态公司。目前，我们已在多领域展开实践与合作，相信不久后，荣耀将展现出令人瞩目的蜕变。
谈手机销量与产品竞争
Q：今年过半了，荣耀销量到底怎么样的？今年上半年大家也可以看到中国市场的 TOP5 变化还蛮大的，您怎么看这个格局的变化？
王班（荣耀公司销售与服务总裁）：荣耀在全球市场持续强劲增长。过去一年，荣耀拉美、中东非、亚太等地区增长均超 50%，在东南亚的增长甚至超过了 100%。其中，荣耀中东非过去两年增长了 4 倍，今年开年 4 个月继续增长 66%。近期我们原中东非地区部总裁王元琳转任荣耀中国区总裁，这是一位有着二十多年中国与海外丰富经验的干将。相信组织焕新的荣耀中国区将在他带领下再创佳绩。自荣耀 400 开启海外预售以来，预定量是前代产品的 2-3 倍，这让我们对荣耀 400 在国内市场更有信心了。
李健：我觉得王元琳是一个非常稳重的主管，并且也是业绩非常优秀的主管，他上任的时候说了一句话，他说他在消费者终端工作的时长，比我的工作生涯的时长还要长。你可以想象一下他的经验有多丰富。我们判断今年的曲线情况有一定的挑战性，所以我们面向荣耀 400 真正发力，可见我们多么的重视。
Q：数据显示，国补之后中端价位的手机是最受欢迎的，销售增幅也很大，而我们看到最近该档位产品发布也是非常的频繁，竞争非常的激烈，荣耀 400 系列如何应对竞争呢？
方飞（荣耀公司产品线总裁）：我们还是以用户为导向，无论是规格、场景、影像、设计、性能等方方面面。我们认为，这个段位现在正在发生一种人群的分化，有传统的从低往中升的人群，还有更多更年轻的用户，我们看到高端机的年轻用户在增长，实际上很多的年轻用户也可能留存在这个段位。所以我们荣耀现在做的并不是一个中端机，而是一个轻旗舰。
说到国补这个部分，我们不应该因为国补而不思进取，我们还是应该真正地为消费者的需求不断创新努力。今天我讲到了很多的体验，其实是针对我们很多年轻消费群体的具体场景去解决具体的问题，从而产生的创新。将来我们的手机在推出的时候，不仅是一个单纯的手机，它可能有一套生态系统的辅助，这个正在进行中。
我们的手机其实是要和生态整合在一起，一方面是互联互通的解决方案，包括我们更生态化的、场景化相关的服务，包括现在会引入非常多创新智能硬件，有可能跟我们年轻人是个非常好的互动。包括我们今天讲到的很多融合类的产品，其实它可能都是一套设备，我们的数字系列这样一个特别 Fashion 的耳机加上 PC、平板，未来会更向生态化发展，手机是这个生态化的一个核心主体。
Q：荣耀 400 系列中国版本好像在配置上做了加强，但价格好像更低了，这是怎么样的考虑呢？
方飞：海外版本发布比中国版本早网络配资公司，我们还是在适配不同场景和不同区域的需求。其实海外版本我们目前预售之后效果特别好。今天我们发布的中国市场版本，也是因为适配中国市场和消费者需求，以及竞争趋势去做的一些调整，我想它的目标是一样的，我们希望这款产品真正能大卖。
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